FormaciónFPIA09/09/2021

CURSO: Cuadros de Mando Avanzados en la Dirección Estratégica y del Negocio. Indicadores de gestión (KPI´s) en las metodologías BSC* y OKR*

PROGRAMA FORMATIVO QUE INTEGRA METODOLOGIAS DE CUADROS DE MANDO CON EL *BALANCED SCORECARD (BSC) Y METODOLOGIA * OKR

20 horas de clases en directo en streaming.

En este curso aprenderás la metodología de desarrollo e implantación de un Business Scorecard y también a valorar la necesidad de implantar un Balanced Scorecard. Te permitirá entender la metodología OKR y elegir y complementarla con el BSC.

CONOCIMIENTOS PREVIOS:
No es necesario tener conocimientos previos de cuadros de mando, finanzas o estrategia. Durante el curso se proporcionan los conocimientos necesarios, herramientas, modelos, hojas de cálculo (Excel) etc. para seguir el curso desde el primer momento.

Se proporciona material de apoyo: papers, links, documentación etc para poder ampliar los conocimientos y conceptos manejados en el curso.

DIRIGIDO A:
Responsables de áreas funcionales. Director/a de área no financiera con objetivos de negocio. Emprendedor@s, autónom@s, empresari@s. Consultores. Director@s Financier@s y Controllers. Cualquier profesional que quiera diseñar, revisar o aplicar cuadros de mando para la dirección, control y decisión en su empresa.

DURACIÓN DEL CURSO: 20 horas
FECHAS DE IMPARTICIÓN: 14,15, 25,29 de octubre y 4 de noviembre de 2021
HORARIO: 16.00 – 20.00 h
MATRÍCULA:

  • Colegiados: 360€
  • Colegiados en situación de desempleo: 260€
  • Otros profesionales: 460€

PROGRAMA DEL CURSO:

MÓDULO 1. CUADROS DE MANDO EN LA DIRECCION ESTRATÉGICA Y DEL NEGOCIO. METODOLOGIAS, VENTAJAS E INCONVENIENTES. CUADROS DE MANDO EN LA ARQUITECTURA ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO. EL VOCABULARIO PARA ENTENDER E INTERPRETAR LOS CUADROS DE MANDO.
Contenido
Vocabulario estratégico, financiero y comercial para entender un BSC. Conectando las decisiones de negocio con el resultado de la empresa. Modelos de negocio mediante grafos de relación decisión – consecuencia. Decisiones de Negocio y Valor Empresa. Herramientas de Planificación Estratégica para el diseño de un Business Scorecard. Diagnóstico del negocio como estapa fundamental para diseñar e imlantar Business Scorecards. Casos Prácticos: Cuadro de Mando y valor empresa (excel). Elaborando un Business Model: metodologías. Debate sobre la Estrategia de Negocio.

MÓDULO 2. CUADROS DE MANDO, AREAS FUNCIONALES Y PROCESOS. EL DIAGNOSTICO DEL NEGOCIO EN EL PROCESO DE DISEÑO DE UN CM. LA ETAPA DE DIAGNÓSTICO DEL NEGOCIO ES CLAVE EN EL PROCESO DE DISEÑO. DIAGNÓSTICO DEL NEGOCIO Y KPI´S CLAVE DE LOS DRIVERS DEL NEGOCIO.

Contenido
Despliegue de un Cuadro de Mando. Cuadro de Mando por Áreas Funcionales y Procesos. Elaborando un diagnóstico del negocio: resultados y relaciones de causalidad. Fundamentos de BSC y OKR. Mapa Estratégico y Despliegue de Objetivos. Responsabilidades por Función, Proceso o Departamento. Conectando el StratMap con los Kpi´s Económicos y Financieros del Negocio. ROE; ROCE; EBIT;EVA; FCF etc. Desarrollo de KPI´s de Proceso. Casos Prácticos: Diagnóstico del Negocio. Rentabilidad y sus Drivers. Simulación en Excel.

MÓDULO 3. DISEÑO E IMPLANTACION DE CUADROS DE MANDO. ELABORANDO UN CM: ASPECTOS CLAVE. EL BALANCED SCORECARD COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN AL SERVICIO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL. LA ETAPA DE DISEÑO ES CLAVE PARA LOGRAR UNA BUENA IMPLANTACIÓN. DISEÑO Y DESARROLLO DE UN CM.
Contenido
Diseño e implantación de un CM: aplicación a un área funcional. Depliegue a procesos. Indicadores de proceso y de resultados. Fundamentos de la metodología BSC. Aspectos clave. Despliegue del BSC. Diseño del Strategic Map. Estrcutura FCE´s y KPI´s. La metodología OKR en los Cuadros de Mando. Qué metodología elegir. Caso práctico en Grupo en la elboración de un CM. Strategic Map: Caso de Harvard.

MÓDULO 4. DESARROLLO E IMPLANTACION DEL BSC. METODOLOGIA INTEGRADA: RESULTADOS, PROCESOS Y ESTRATEGIA. ELIGIENDO LA MEJOR METODOLOGÍA PARA MI ORGANIZACIÓN. VENTAJAS E INCONVENIENTES. UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE BI EN LA OBTENCION DE LOS CUADROS DE MANDO. MEDIANTE LA ELABORACIÓ DE UN CASO COMPLETO TRABAJAMOS LAS DIFERENTES METODOLOGÍAS REFLEXIONANDO SOBRE SUS VENTAJAS E INCONVENIENTES.
Contenido
Ya tenemos el mapa estratégico, ¿ahora qué? Desarrollo de objetivos de negocio alineados con la estrategia. Métricas para poder dirigir los FCE´s. Construyendo KPI´s. Despliegue del CMI: ¿Cuántos cuadros de mando integrales necesito? El CMI y su integración con Business Intelligence (BI), CRM y otros sistemas corporativos. La agenda de mejoras para desarrollar las iniciativas estratégicas. Caso práctico de desarrollo de un BSC: Objetivos estratégicos, Strategic Map, FCE´s & KPI´s. Agenda de Proyectos.

MÓDULO 5. CUADROS DE MANDO Y PROCESOS DE DECISION. TECNICAS DE DECISION CON MODELOS CUANTITATIVOS. DECISIONES EN AMBIENTE DE RIESGO O EN AMBINTE DE INCERTIDUMBRE.
Contenido
Un Cuadro de Mando se diseña y desarrolla para tomar decisones. En lugar de limitarnos a las opciones más obvias, deberíamos aprender a ampliar nuestra perspectiva”. El proceso de decisión, elementos y fases del proceso. Aplicaciones económicas y empresariales. Teoría de Juegos. Casos prácticos en Excel.

PROFESORADO:

MIGUEL ARJONA. Dr. en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCLM. Master en Corporate Finance por el IOF. Puestos de dirección en multinacionales de España, UK y USA; entre otras, Grupo Marsans BUE, Grupo AIG, Sanitas, PWC, BBVA, E&Y. Desarrolla su actividad Investigadora en Gestión del Talento y su integración en modelos de negocio. CBA®, CMA®, CEQ® y CDNA® Certified por TTI USA. Experto en Performance Management & Balanced Scorecard y en Dirección Estratégica

MARINA SEGURA. Profesora Dra. de la U. Complutense de Madrid, Departamento de Economía Financiera y Actuarial y Estadística. Consultora del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada en áreas de logística, valoración e investigación operativa. Investigadora en áreas relacionadas con los modelos multicriterio, gestión de la cadena de suministro, modelos de optimización y producción sostenible, toma de decisiones colaborativa tanto en el ámbito público como privado.